Пороки в бизнесе

Пороки в бизнесе. Существуют ли они вообще, и стоит ли обращать на них внимание? Есть ли реальная грань между деловыми отношениями и отношениями личными? Безусловно, все эти аспекты тесно взаимосвязаны между собой. Качества личности оказывают серьезное влияние на деловую сферу отношений. Бесцеремонность, ненадежность, негибкость, предвзятость, прокрастинация – все эти и многие другие качества сильно вредят установлению нормальных деловых отношений и не способствуют успеху. Пороки в бизнесе опасны тем, что они приходят из личной сферы и постепенно проникают в деловую жизнь, принося с собой бесконечную череду неприятностей. Если человек не хочет работать над собой, развиваться, совершенствоваться и искоренять пороки, рано или поздно он столкнется с реальными проблемами в бизнесе.

Чтобы справиться с пороками в бизнесе, нужно очень внимательно относиться к своей жизни, следить за своими мотивами, поведением и деятельностью, развивать в себе лучшие личностные свойства. Безрассудность, беспринципность, бесцеремонность, неорганизованность, предвзятость, пассивность, ненадежность, негибкость и необязательность необходимо полностью искоренить из структуры своей личности и таким образом расчистить путь к собственному успеху.

Пороки

  • Пассивность — Не жди приказов сверху - стань катализатором позитивных перемен на работе и в семье.
  • Необязательность — Обещание - это неоплаченный долг; пообещал - сделай: не забывай, не откладывай, не ленись.
  • Неорганизованность — Дорожи временем, энергией и пространством.
  • Беспринципность — Будь гибким во всем, кроме принципов.
  • Предвзятость — Принимай объективные решения: ты имеешь право на ошибку, но не предубеждение.
  • Ненадежность — Не подводи тех, кто в тебя верит.
  • Прокрастинация — Не превращай легкое задание в тяжелое, а трудное - в невыполнимое.
  • Бесцеремонность — Уважительность, вежливость и тактичность - это качества, которые украсят даже самую сильную личность.
  • Негибкость — Мир меняется. Меняйся с ним и ты!
  • Безрассудность — Данное тебе природой чувство страха используй по назначению.

Мнение

Ипотечный кризис, который наконец обнаружился и проявился со всей ясностью и полной очевидностью во всем мире в конце 2007, став причиной крупных финансовых потерь и глобального экономического спада, показал прекрасный пример несостоятельности корпораций и их CEO (генеральных исполнительных директоров). Крушение Bear Stearns, Countrywide Financial, AIG и Merrill Lynch — среди многих других по всему миру — это результат чрезвычайной управленческой жадности, безрассудства, безответственности, высокомерия, тщеславия, сверхоптимизма и слепого принятия желаемого за действительное ради личной материальной выгоды любой ценой за счет акционеров. Этот кризис пролил свет на наши заблуждения о значимости высших должностных лиц корпораций и их вкладе в успех.

Современные методы компенсации управленцев и их основополагающие принципы в корне неверны. Они поощряют бизнес-лидеров к действию в краткосрочной перспективе с целью получения быстрой прибыли, не уделяя должного внимания анализу долгосрочных последствий, особенно бизнес-катастроф.

В 2006 генеральные исполнительные директора Citigroup и Merrill Lynch получили соответственно более 25 и 48 миллионов долларов на основании показателей прибыли своих компаний. Менее чем через два года обе компании были вынуждены списать миллиарды долларов чистых потерь, и сотни их работников потеряли свои рабочие места. Зададимся вопросом, как можно оправдать такие огромные суммы компенсации, учитывая грубейшие просчеты, необоснованные финансовые и стратегические решения руководства? Их действия, обусловленные исключительно жадностью, поставили под угрозу выживание руководимых ими учреждений. Помимо того, что просчеты руководства потрясли эти гигантские финансовые институты, они также подорвали доверие общества к жизнеспособности и устойчивости всей мировой финансовой системы. Множество крупных компаний в других отраслях сталкиваются с подобными кризисами управления.

Винай Котхари | Жадность управленцев: изучение банкротств, которые привели к экономическому кризису

Что почитать

Патрик М. Ленсиони / Пять пороков команды. Притчи о лидерстве
Поразительно, но книга, изданная в 2002 году, до сих пор (октябрь 2014) является бестселлером #1 Amazon.com в категории Наука управления (Management Science). Автор описывает пирамидальную модель неблагополучной бизнес-команды, в основе которой лежит отсутствие доверия и далее (снизу вверх) - страх конфликта, нетребовательность, безответственность и безразличие к результатам. Книга детально описывает эти пороки команды и способы их устранения. По форме написания эта книга представляет собой бизнес-роман и является увлекательной историей о том, как обычная группа талантливых людей превратилась в тесно сплоченную команду победителей. Что и как помогло им стать успешными и благополучными? Как они справились со своими пороками и смогли развить лучшие деловые качества? Читайте книгу, и перед вами раскроются многие тайны.
Эндрю Смарт Автопилот: наука и искусство ничегонеделания.
Книга американского нейрофизиолога Эндрю Смарта издана совсем недавно, в 2013 году. В результате многолетних исследований ученый пришел к выводу, что в человеческом мозгу есть своеобразный «автопилот», который включается тогда, когда человек погружается в состояние покоя, а не находится в вечной спешке и постоянном стрессе из-за чрезмерной перегруженности работой. Помогает ли этот «автопилот» справиться с пороками в бизнесе? В определенной степени да, через общую гармонизацию личностного пространства. Читайте и делайте выводы!
Джеффри Робинсон / Всемирная прачечная. Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире
"Офшорная лицензия, которую правительство Антигуа выдало банку Hanover Bank Ltd, была совершенно обычной и предельно красноречивой. Она разрешала банку действовать где угодно, кроме Антигуа." - так начинается эта книга, которую можно по праву назвать энциклопедией бизнес-пороков. Константин Мильчин из Книжного обозрения высказался о "Всемирной прачечной" следующим образом: "Книга Джеффри Робинсона - серьезная, а читается, как заправский триллер".

Argument.com

Честно выиграть информационную войну  в Интернете

Общие правила

Работайте пусть немного, но каждый день, чтобы добродетели стали "привычками сердцa".

Не стремитесь к абсолютному совершенству.

Никогда не сдавайтесь - помните: даже у великих случаются неудачи.

Доверяйте своей интуиции.

Избегайте крайностей. Стремитесь к золотой середине между недостатком и избытком добродетели.

Получайте удовольствие; работайте над выбранной программой с юмором и оптимизмом.



Триолет

Куда вложить вам лучше средства,
Подскажут жадность или страх −
Доверьтесь им в таких делах, -
Куда вложить вам лучше средства.
Чтоб не остаться на бобах
И не лишить детей наследства?
Куда вложить вам лучше средства,
Подскажут жадность или страх.

Virtue has a veil, vice a mask. Victor Hugo
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •